Sergio Zimerman compartilha trajetória de superação e estratégias de crescimento em encontro no LIDE Comércio Pernambuco

O fundador da Petz e presidente do Conselho de Administração do Grupo Petz Cobasi , Sergio Zimerman, foi o convidado desta sexta-feira (12) do LIDE Comércio Pernambuco com empresários e líderes pernambucanos para debater temas como crescimento empresarial, governança, liderança, inovação e competitividade.

Zimerman compartilhou aprendizados construídos ao longo de sua trajetória empreendedora. Antes de consolidar a Petz como uma das maiores empresas do segmento pet do país, o empresário enfrentou uma falência em 2002, experiência que, segundo ele, foi determinante para sua formação como gestor.

A partir desse recomeço, liderou a expansão da Petz, transformando uma operação local em uma companhia de alcance nacional. O crescimento da empresa foi acompanhado pela profissionalização da gestão, atração de investimentos, abertura de capital na B3 e posterior formação do Grupo Petz Cobasi, um dos maiores ecossistemas do setor pet da América Latina.

Zimerman destacou a importância da educação financeira e do planejamento estratégico para a sustentabilidade dos negócios. Segundo ele, muitos empreendedores enfrentam dificuldades não por falta de dedicação, mas pela ausência de conhecimento em gestão financeira e preparação para lidar com os desafios inerentes ao ambiente empresarial.

Outro tema central foi a necessidade de adaptação das empresas durante os ciclos de crescimento. O executivo ressaltou que as competências necessárias para abrir um negócio nem sempre são suficientes para sustentar sua expansão, tornando indispensável a criação de processos, o fortalecimento da governança e a incorporação de profissionais especializados.

A evolução do papel da liderança também esteve entre os assuntos discutidos. Zimerman relatou sua transição de uma atuação operacional para uma posição mais estratégica, focada no desenvolvimento de equipes e na construção de uma organização menos dependente de seu fundador.

As discussões abordaram ainda os desafios da governança em empresas familiares, destacando a importância de critérios baseados em mérito, desempenho e geração de valor para o negócio. Para o empresário, o sucesso da organização deve prevalecer sobre interesses individuais, permitindo que familiares ou profissionais de mercado ocupem posições de liderança de acordo com sua capacidade de entrega.

Em um cenário marcado por transformações tecnológicas, mudanças no comportamento do consumidor e instabilidade econômica, Zimerman defendeu que a competitividade está diretamente ligada à capacidade de adaptação. Na sua avaliação, as empresas devem concentrar esforços naquilo que podem efetivamente transformar, como inovação, experiência do cliente, eficiência operacional e desenvolvimento de talentos.

Ao final da conversa, a principal mensagem deixada por Sergio Zimerman foi a de que empresas resilientes não são aquelas que enfrentam menos desafios, mas as que conseguem se adaptar continuamente, fortalecer sua governança, desenvolver equipes de alto desempenho e manter foco permanente nas necessidades de seus clientes.