Cone agrega novos parceiros em projetos de locação de galpões de pequenos porte criando novas oportunidade de investimento no mercado

Em apenas 15 anos, o Cone, uma plataforma de soluções de serviços de logística, construído no município do Cabo de Santo Agostinho, naquele que tecnicamente se chama de terceiro nível de necessidades do Complexo Portuário de Suape, consolidou-se como o mais completo parque de soluções de armazenamento e distribuição suportado por um conjunto de serviços que o transformaram em referência do setor no Nordeste.

De fato, o Cone hoje tem mais de 1 milhão de metros quadrados de galpões nível AAA, abriga quase 100 empresas entre elas gigantes como Mercado Livre , GPA, Sadia, Unilever entre outras dispondo de mais de 2 milhões de metros quadrados para desenvolvimento dentro de uma área de mais de 20 milhões de metros quadrados para os mais variados projetos no setor de logística como plataforma de multi-empreendimentos, segmento que Pernambuco se tornou conhecido pela localização especial.

A proposta de prover soluções integradas e sob medida para infraestrutura industrial e logística multimodal acabou levando para a região um conjunto de empresas do segmento de logística, transformando-a na maior oferta de soluções que atraíram empresas como Amazon, Ferreira Costa , entre outras.

Na prática, o Cone se beneficia de sua localização com acesso pela BR-202 nas suas duas estradas, da Express Way, que dá acesso ao Porto de Suape, e toda a movimentação que o complexo portuário oferece.

Uma nova solução de serviços

Agora, o Cone está apresentando uma nova solução de serviços que se tornou necessária com o crescimento das atividades na região. Um novo empreendimento entre as duas rodovias da BR-101 que se destinou a ser a solução para quem precisa estar próximo ao Cone e as empresas que não demandam grandes áreas, mas que precisam oferecer o padrão de serviços que a plataforma oferece aos seus grandes clientes.

Essas empresas, em grande parte, já são fornecedores de serviços das grandes empresas, já atuam conectadas às suas entregas e, portanto, precisam estar no nível mais próximo de influência para prestarem seus serviços.

O Cone chama o novo projeto de PP6 e o objetivo é a construção de um novo loteamento com infraestrutura que possa atender esse segmento com os mesmos padrões que já oferece na plataforma multimodal.

A novidade é que está incorporando novos parceiros como a Goiana Pré-Moldados e o Grupo Yachin Empreendimentos que vem desenvolvendo um modelo seguro e sustentável de investimento imobiliário, com o objetivo de proporcionar rentabilidade consistente e transparente para os acionistas, por meio de gestão eficiente de imóveis logísticos.

A Yachin Empreendimentos nasceu da visão de empresários que buscavam um modelo seguro e sustentável de investimento imobiliário, com o objetivo de proporcionar rentabilidade consistente e transparente para os acionistas, por meio de gestão eficiente de imóveis logísticos, com forte governança e decisões estratégicas alinhadas aos interesses dos investidores

O grupo estruturado por investidores pernambucanos já opera 83 mil m2 de ABL em Galpão Logístico no município do Conde (PB) e 4,4 mil m2 de ABL em Prédio de Faculdade em Fortaleza (CE) e está se incorporando ao projeto do PP6 para oferecer inicialmente uma solução de ABL de 36 mil metros quadrados dotados dos serviços de piso, mezanino e marquise com áreas entre 1.350 m² e 1.838 m² combináveis com o diferencial de ser não apenas solução de logística, mas de investimento imobiliário.
Projeto multiusuário destinado a operadores logísticos.

Trata-se de um projeto multiusuário destinado a operadores logísticos que procuram modernidade e qualidade em seus armazéns. Terá opções de modularidade e escalabilidade, com pé-direito elevado (padrão de 12 m ou mais) e piso de alta capacidade de peso (padrão de 6 toneladas/m²), além de toda a Infraestrutura de Condomínio.

E, naturalmente, segurança 24h, pátio de manobras, controle de acesso, áreas de apoio (refeitório, vestiários, escritórios), manutenção e rateio de custos, o que atrai locatários de alto padrão com o diferencial de estar de frente ao acesso central ao Cone Multimodal.

Segundo Jorge Filgueiras, líder do empreendimento e diretor da Yachin, o projeto oferece eficiência incomparável, pois oferece a junção perfeita de localização Suape + flexibilidade modular + infraestrutura Classe A, ideal para a expansão logística imediata no Nordeste.

O diferencial é que ele está sendo apresentado ao mercado como opção de investimentos imobiliários de investidores que não precisam estar no setor de logística, mas querem se beneficiar da rentabilidade que o mercado de locação de galpões oferece bem acima de outros investimentos.

Empreendimento para captação de R$ 100 milhões

Jorge Filgueiras revela que o empreendimento foi estruturado com captação de aproximadamente R$ 100 milhões (R$95,71 milhões) com cotas de R$ 500 mil em 16 parcelas iguais e sucessivas de R$31.250,15 e expectativa de retorno bruto de 1% ao mês com garantia de ações do empreendimento vinculado ao patrimônio do Grupo Yachin sendo, portanto, uma nova opção de diversificação de investimentos ancorado em imóveis para locação.

Dentro do modelo de negócios do Cone ele entra como uma opção para oferecer serviços para quem já atua no raio de ação do Multimodal, mas para outras empresas pelo que vai oferecer ser segurança e atendimento às exigências especialmente de parceiros internacionais que pelas regras de compliance comeram a exigir que seus fornecedores tenham os mesmo padrões de qualidade para a contratação.

Outro diferencial é que com a entrada Goiana Pré-Moldados como parceira na área de construção de galpões (ele será a fornecedora do projeto da Yachin) outras empresas interessadas em está no círculo de influência do Porto de Suape poderão se instalar já que a empresa é especializada em soluções de galpões em padrão serão referência para os empreendimentos instalados no PP6.

A Goiana Pré-Moldados que no projeto do Plug&Play 6 vai desenvolver soluções de galpões pré-moldados com garantia de qualidade e padrão AAA.

BC mira Prevenção à Lavagem de Dinheiro 

Atende pelo nome de Processo de Prevenção à Lavagem de Dinheiro (PLDFT) uma mudança estrutural na forma como o Banco Central supervisionará os riscos no Sistema Financeiro do Brasil. Após anos de evolução regulatória, a pressão por eficiência operacional e aumento exponencial das transações digitais, o país entra em 2026 numa fase marcada pela busca por maturidade, padronização e interoperabilidade.

O movimento que integra a Agenda Regulatória 2026 do Banco Central não se limita à adoção de novas tecnologias. Ele envolve a consolidação de processos, a reorganização de fluxos, o fortalecimento de critérios técnicos e a implementação de sistemas capazes de sustentar a complexidade informacional que permeia os bancos, as fintechs, as instituições de pagamento e participantes do mercado de capitais.

Operações suspeitas

Dados do Coaf (Conselho de Controle de Atividades Financeiras) mostram que o número de comunicações de operações suspeitas ultrapassou 7,5 milhões em 2024, enquanto os Relatórios de Inteligência Financeira (RIFs) cresceram mais de 330% desde 2015.

O projeto se sustenta em três pilares centrais. Interoperabilidade, ainda limitada por bases públicas e privadas que não conversam entre si. Ambientes como SIMBA, INFOJUD e CCS seguem operando de forma desconectada, dificultando cruzamentos automáticos e atrasando análises complexas.

Grandes volumes

Governança técnica de dados. Instituições precisam dominar não apenas a ingestão de grandes volumes de informação, mas também a sua classificação, qualificação, o enriquecimento, a padronização e a rastreabilidade. Sem isso, os falsos positivos se acumulam, os gargalos se intensificam e as decisões críticas perdem qualidade.

E consolidação e autonomia operacional. O processo e os sistemas de MSAC (Monitoramento, Seleção, Análise e Comunicação) exigem fluxos configuráveis, regras adaptáveis e a capacidade de resposta imediata às mudanças normativas. As plataformas que dependem de filas de TI para ajustes simples tendem a se tornar gargalos, enquanto soluções com autonomia oferecem maior eficiência e segurança.

Saneamento na escola

A empresa de saneamento Aegea assinou Acordo de Cooperação Técnica com o Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), no projeto “Sede de Aprender” focado na melhoria das condições de saneamento e abastecimento de água em escolas públicas de todo o país, por meio de ações coordenadas entre o setor público e instituições privadas.

O projeto é uma iniciativa do MP de Alagoas que foi expandida nacionalmente em parceria com o CNMP, Instituto Rui Barbosa (IRB) e Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil.

Saneamento Escolar

O programa prevê a fiscalização das condições de saneamento nas unidades escolares, que de acordo com o Censo Escolar 2024 identificou que pelo menos 647 mil estudantes estão matriculados em escolas públicas que não possuem água potável.

Outros 179 mil são afetados pela ausência de abastecimento de água, 357 mil pela falta de rede de esgoto e 347 mil pela inexistência de banheiros. A Aegea vai propor soluções de engenharia, apoiar a implementação de melhorias nas escolas situadas em suas áreas de concessão e compartilhar boas práticas.

Fraude e depressão

A Pesquisa Nacional de Saúde (PNS) do período 2024/2025 revela que 13% da população na terceira idade apresenta sintomas de depressão analisando idosos na faixa entre 60 e 64 anos.

Os números apontam para um quadro que, devido a diversos fatores, causa sofrimento tanto para quem está com o transtorno quanto para as suas famílias. Fatores físicos e emocionais como a perda de alguns elementos da saúde física e o potencial aumento de doenças relacionadas a perda de autonomia para certas atividades, mesmo básicas do dia a dia. Além disso, o isolamento social e por vezes a vulnerabilidade socioeconômica.

Doméstica Legal

O projeto Doméstica Legal está lançando e-book gratuito com informações essenciais para ajudar empregadores a identificar corretamente o enquadramento do empregado doméstico e escolher o Código Brasileiro de Ocupações (CBO) adequado no eSocial.

A Lei Complementar nº 150/2015 é clara ao definir como empregado doméstico toda pessoa que presta serviços de forma contínua (três ou mais vezes por semana), pessoal, subordinada e sem finalidade lucrativa à pessoa ou à família. Disponível para download em: https://dl.domesticalegal.com.br/lp-conversao-e-book-dos-empregos-domesticos-dez25.

Judicialização

A FecomercioSP ingressou nesta quarta-feira (24) com mandado de segurança na Justiça Federal em defesa da isenção do Imposto de Renda incidente sobre a distribuição de lucros e dividendos das micro e pequenas empresas.

A entidade solicita que a nova legislação obedeça aos prazos legais previstos na Lei nº 6.404/1976 e no Código Civil Brasileiro, para que a apuração e deliberação acerca dos lucros e dividendos apurados em exercícios anteriores sejam realizadas nos quatro meses após o término do exercício social. E a manutenção da isenção tributária concedida pelo artigo 14 da Lei Complementar nº 123/2006, que concede tratamento diferenciado previsto na Constituição Federal.